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呼吸阀的转型之路
发布时间:2013-3-7 9:51:03     点击次数: 次     关键字:呼吸阀,  返回列表

呼吸阀的转型之路
 
  近年来,呼吸阀企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素,还遭遇节能减排、拉闸限电等压力;同时,随着经济的深入和激烈的市场竞争,一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰,曾风光无限的中小呼吸阀企业生产方式和经营模式已逐步露出病态,Y型过滤器抗风险能力和突破力明显不足,而呼吸阀企业要想突破这些困境,必须转型升级,但转型后能否达到预期的效果,让经营者们举棋不定——于是,“联盟转型”应运而生:风险分担、资源共享、成果共赢,转型之路也可以互依互靠,共同发展。

  “一根筷子易折断,十根筷子硬如铁”——企业应该通过联合兼并途径,促使资源集中整合,以提升竞争力和影响力。“1+N”——1家大企业联合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可借鉴的。那么,企业到底应该怎么联、怎么合呢? 同时,政府和相关职能机构,能更好协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作,协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置等问题,为企业联合重组创造更优越的环境。

  然后,联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设,专注高科技产品的研发和生产,而子公司要专注优势产品的专业化生产,做精做强,统一公司的商标、技术服务和质量管理,法兰式管道伸缩器跳出同行无序竞争,形成战略联盟,抱团开辟新市场;同时,兼并重组要注意循序渐进,谨记欲速而不达。

  呼吸阀需重新配置资源,寻求有潜力的配套企业;中小企业要主动整合重组,发挥各自优势整合重组,摆脱以往“各自做研发、分头找市场”的局面,以大带小、强强联手,形成战略联盟拉长产业链,保证产品质量与成本最优化,更好的完成转型升级。首先,双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合;其次,兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力,应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配,取其精华、舍弃糟粕,实现更加专业化生产,形成完整的产业链,从而保证产品质量与成本最优化。

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